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::公司举行2016年经营工作会议   发布时间:2016-04-11
公司举行2016年经营工作会议


 

坚持一个核心,狠抓三大板块和五个重点,为摆脱困境并争取公司生存发展权而努力

 

公司举行2016年经营工作会议  

 

 

本报讯  1月9日,公司党委副书记蒲晓波主持召开了有179名管理人员参加的2016年经营工作会议,公司总经理何宇平在会上作了题为《坚持一个核心,狠抓三大板块和五个重点,为摆脱困境并争取公司生存发展权而努力奋斗》的工作报告(以下简称《报告》),公司副董事长、财务总监熊朝阳对2016年成本费用控制工作提出具体要求,党委书记黄舸舸作了动员讲话。公司董事长马世春出席了会议。

据初步统计,2015年公司完成轮胎产量482.1万条,完成轮胎销售490.44万条,其中出口轮胎214.25万条,与2014年相比基本持平,占公司全部销售的比例超过43%。上述经营指标的完成,与年初既定的目标有很大的差距。

在对公司2015年的生产经营情况作了简单回顾后,何宇平在报告中分析2016年公司面临的经营环境时指出:从整个宏观经济发展趋势看,2016年依然面临很多困难和挑战;从轮胎行业的竞争态势上看,2016年面临的经营形势十分严峻,对公司来讲,或许是金融危机以来最困难的一年。“有困难就一定有希望,有挑战性就一定有机遇。”何宇平在报告中指出了秒速发展机遇所在:2016年是“十三五”开局谋篇之年,新一轮的国企改革、中国制造2025也将给传统制造行业注入新的活力,带来新的发展机遇。如果我们能够挺过这道坎,把当前困扰公司发展问题当成必须完成的事情去做,并确保在2016年做好,推动公司真正从“以生产为主的制造型企业”向“以市场为主导的产品及服务提供商”转变,解决了生存权的问题,就会迎来新一轮的发展机遇。

何宇平在《报告》中指出了2016年必须解决的影响公司竞争力提升的“质量、成本、销售发运”三个方面存在的问题后,提出了2016年公司的经营指导思想——

紧紧围绕市场上量这一核心不动摇,坚持不懈地抓好质量、成本和生产发运三大板块工作,突出抓好炼胶分公司上水平、工程子午胎分公司质量成本中心职能到位、全钢退赔率居高不下等五个重点攻关项目,加快科技创新和管理创新,精准调度,精细运作,确保主营业务利润和资金链安全,推动公司摆脱困境并进入上升通道,努力实现转型升级和二次创业。

2016年经营目标。产量目标:外胎产量615.82万条、橡胶空气弹簧6万只;销售目标:新胎销售617.50万条、橡胶空气弹簧6万只;销售收入目标:48.42亿元;资金回笼目标:54.06亿元。

《报告》还对2016年成本控制、产品质量控制和能源消耗控制提出了具体的目标。对安全目标提出:杜绝死亡、火灾、爆炸和重大设备事故,重伤、轻伤事故比2015年实际减少。

《报告》提出了2016年经营目标拟采取的五项对策措施。一、紧紧围绕市场上量这一核心不动摇,创新营销模式和方法,调整、优化、开拓好国内外两个市场,确保完成销售目标,为实现规模效应提供有力的保证;二、坚持不懈地抓好质量、成本和生产发运三大支撑市场板块工作,全面提升产品竞争能力和生产物流水平,为市场上量提供强有力的支撑;三、突出抓好炼胶分公司上水平、工程子午胎分公司质量成本中心职能到位、全钢退赔率居高不下等五个重点攻关项目,为提高公司经营效益提供坚实的基础;四、继续加快管理创新和科技创新,着力解决当前影响产品使用质量的管理问题和技术问题,为重塑品牌形象、提振客户信心做出积极贡献;五、改变传统思维模式、工作习惯和方法,为确保2016年各项对策措施全面落地并高质量完成全年既定的经营目标贡献正能量。

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公司副董事长熊朝阳,在会上对2016年成本费用控制工作提出了具体要求。

党委书记黄舸舸在动员讲话中,结合市场的变化强调了以下两个方面的问题:一、虽然面临很多问题和困难,但是仍然需要树立信心;二、有信心还不够,需要更多的努力和变化。

黄舸舸说,信心来源于我们可喜的变化:首先是产品质量的改进;另一方面是现场整治工艺纪律,提升制造质量的活动也取得了初步的效果;在销售方面,进出口公司采取请进来走出去,深度布局全球市场,实现了销售总量与去年持平,在如此严峻的市场环境下实属不易,更是涌现出了像邝丹、张昱等一批充满激情勇于开拓的金牌业务经理,销售服务质量方面也有了新的思路和做法,在国内经销商大会上,客户们对秒速赛车轮胎的发展充满信心,今天的秒速真正做到了“放下了架子,体现了诚意,做出了改变。”在谈到所需要的努力和变化时,黄舸舸指出:在质量、成本和服务如何支持好销售方面,要建立各部门对服务市场的工作标准,通过服务承诺、负面清单等等,将服务市场推动销售的理念落在实处。其次是根据各部门的市场服务标准,建立对各部门特别是各部门领导的绩效评估体系。黄舸舸希望,每个分公司、每个职能处室、每个岗位能结合自己的工作实际围绕如何提升销售量这个核心,给自己提一些工作标准、工作承诺和画一些红线,把争取生存发展权真正落实到实处,而不是喊口号。

会议强调:面对形势更加严峻的2016年,全体员工要抱团取暖,横下一条心,以一种不达目的誓不罢休的坚持和执着,踏踏实实,一步一个脚印地解决我们当前存在的问题,在全面落实各项既定对策措施的同时,勇于加压,敢于担当,我们一定能够度过寒冬,迎来春天。让我们再一次以坚定的信心,高昂的斗志,坚忍不拔的毅力,不放弃,不犹豫,不等待,为推动公司走出困境并争取生存发展权而努力奋斗!(本报编辑)